企業級項目管理平臺

中國電信遼寧分公司，采用小秘項目管理系統，管理內部溝通協作，打通了部門之間的隔閡，橫向、縱向上都能第一時間溝通協作。經過與業務系統的深度結合，自定義配置考勤打卡、流程審批和發布公告等功能，顯著提高了團隊移動辦公效率。

EMS，采用小秘項目管理系統，整合全國各個分支機構，打造了統一的溝通協作平臺。通過小秘的任務管理和文檔管理與速遞物流業務流程緊密嵌合，極大地支持了派攬調度、主動跟蹤、售后查詢、投訴受理等專業化客戶服務，顯著提高了服務能力。

清華同衡，采用小秘項目管理系統，通過任務管理和IM溝通，提高了項目團隊跨部門、跨平臺協作效率。通過進度管理和文檔管理，實現了項目各個階段的進度監控及交付物管理。利用項目報工模塊有效解決了項目內部的工時統計和人力成本核算的難題。

武漢煉化，采用小秘項目管理系統，對實施項目進行了有效的監控管理。解決了了項目溝通、項目工時管理，項目進度管理，項目收付款管理和項目費用監控等需求，有效的克服了人員報工隨意和人力成本核算難等歷史問題。打造了項目管理一體化綜合平臺。

金電聯行，采用小秘項目管理系統，對員工報工進行精準的統計監控，報工的同時填寫工作內容，代替傳統工作日報，實現了員工工時量化管理，任務管理更透明。通過自定義配置的項目風險表單，與業務流程高度匹配，成為有效規避項目風險的得力工具。

上海觀安，采用小秘項目管理系統，將工時管理、項目監控，收付款合同管理等功能模塊與業務流程深度結合，對項目人工成本、外包費、員工差旅費等進行有效管理，并兼用完工百分比法對階段性項目進行有效監控，使財務和審計更清晰的看到當前的項目情況。

正己基業，應用小秘項目管理軟件進行項目全過程管理，運用CRM進行客戶商機跟進管理，以及收付款合同與項目關聯，項目進度監控，項目計劃任務分派，項目文件知識管理，項目協作溝通等，實現了公司項目管理及相關日常管理工作的流程化、標準化，為企業項目管理提質增效。

最慧學，采用小秘項目管理系統，實現了跨部門、跨平臺終端的多人任務協作。小秘獨特的任務管理功能與其研發業務場景完美契合，研發項目群中可以隨時創建和跟進任務，應用小秘項目管理軟件的項目任務協作，項目階段進度管理，項目預算成本管理，實現項目進度的可視化、知識信息共享、平衡資源分配，提升產品更新換代升級效率。